Совсем недавно, всего 5 или 6 лет назад, большинство владельцев украинских сельскохозяйственных компаний боялись вести бизнес прозрачно и в соответствии с международными стандартами, предполагая, что это окажется неэффективной бизнес-моделью  для Украины. Сегодня, однако, отношения и рынок, по этому вопросу изменились, а также, самое главное изменилось отношение владельцев бизнеса. В то время как группы компаний, которые ранее образовывались самопроизвольно при покупке сельскохозяйственных активов, мы видим более сегодня уже постепенный переход от хаотических структур к систематическим холдинговым компаниям, от агрессивного уклонения от уплаты налогов к законному смягчению налогов, от полного отсутствия прозрачности к прозрачной структуре собственности, от оффшорных операций к операциям зарегистрированных в солидных юрисдикциях и, наконец, от частной собственности к собственности инвестиционной.

Тем не менее, особый характер агробизнеса (большое количество владельцев активов, в том числе земельных активов; обширные земельные ресурсы; внутригрупповых операций) делает такую ​​практику довольно сложно реализовываемой. Одной из причин этого является то, что не существует единой утвержденной методики для реструктуризации, и нет надлежащего контроля за процессом реструктуризации. В результате, процесс не всегда успешен. Наиболее распространенные проблемы, с которыми сталкиваются группы в ходе реструктуризации включают невыполнение уставных требований к капиталу, продолжающийся процесс приобретения компаний и активов, активы используются без регистрации права собственности, логотипы используются без регистрации товарных знаков, сельскохозяйственные предприятия по переработке продуктов  расположены на землях сельскохозяйственного назначения, и так далее. Иногда нет юридического советника в компании, который смог бы правильно оформить необходимые документы. Все эти проблемы приводят к риску  налогообложения, проникновения недружественных акционеров и к обязательному отчуждению некоторых активов.